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企业文化诊断可采用方法
如何
诊断企业文化
答:
4、信息沟通
。既所谓的有效沟通。包括对内对外、上下左右的全方位沟通。快速反映,使信息能顺畅地到达指定目标,达到既定效果,那么企业文化建设也是良好的。5、互助行为。既所谓的团队合作,员工能互帮互助,为了共同的目标而努力。这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。6、员工忠诚度。忠诚,几乎每一...
一个公司的
企业文化
是怎么形成的?
答:
一、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来
,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如果大部分人不能说出或写出代...
企业文化
调研的
方法
都有哪些
答:
四、问卷调研
。主要分为员工问卷调查和社会问卷调查,意在更全面地掌握企业的情况。一是
通过员工问卷调查
,了解企业一线员工的想法、看法和期望,更进一步提高广大员工的参与意识,奠定企业文化建设的群众基础;二是通过社会问卷调查,了解外界对企业的看法与评价,调查主要集中在社区、客户、竞争者、同盟者及...
如何进行
企业文化
建设
答:
诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来
,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件,...
企业文化
建设的具体步骤是怎样的?
答:
(1)对全体员工进行企业文化培训
。企业通过对企业领导、故事的当事人进行培训,使他们能够按照事先的策划把蕴含企业文化的故事讲出来。让每一个员工都记住、理解,并主动向新员工讲解这些理念和故事。(2)树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后,企业认同并接受文化,并用理念做...
如何推行
企业文化
?
答:
一是企业文化的诊断。诊断的方法和原理是:
把企业中层以上干部集中起来
,把集团的理念,逐句念出来,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如果大部分人不能说出或写出...
如何做好
企业文化
落地评估
答:
一、
企业文化诊断
的总体原则 在开展企业文化调研诊断前,必须把握三大原则:一是目的明确,紧扣经营。为何调研、调研 结果作为何用,是在调研前要明确的。同时调研全程要紧扣经营,切忌为了“调研”而“调研”;第二大原则是访谈为主,问卷为辅,掌握最真实直观的一手信息;第三大原则是定性为主,定量为辅...
如何开展一个公司的
企业文化
?
答:
首先,
企业
的
文化
与创始人(或者关键的领导者)的个性是分不开的,特别是服务型的企业,创始人待人接物的
方式
态度,在很大程度上会影响你的员工,创始人的管理特色,可能会在企业中会延续很久。所以你若是公司的创始人或者现在的领导者,一定要先搞好自己的形象。 接着就是制度的问题,金无足赤,人无完人,若是完全依靠...
奎因
企业文化
导向
诊断
模型定义
答:
自上世纪90年代起,奎因的文化导向诊断模型在全球范围内广泛被
采用
,尤其在
企业文化
的深入分析方面,其权威性不容忽视。作为国际通用的企业文化分析工具,它在帮助企业理解自身文化特征,以及评估其对业务发展的影响上发挥了重要作用。国内的企业文化咨询业也广泛采纳了奎因的OCAI模型,作为
诊断企业
内部文化健康...
公司想针对全员进行一次
企业文化诊断
,要分层级的进行调研,请问一般用什 ...
答:
公司
企业文化诊断
,一般用“员工满意度调查问卷”的形式进行。员工满意度调查问卷 1、您在公司的年资:未满一年 1-2年 2--4年 4年以上 2、您在公司担任的职位:经纪人 中层管理人员(主任、主管) 销售辅助人员 3、您担任现职位多久?3个月以内 3个月以上至1年 1-2年 2年以上 调查问题如下:...
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