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企业分销渠道经典案例
分销渠道
策略
案例
4个
答:
案例
一:苹果
公司
苹果公司的
分销渠道
策略以其直销模式而闻名。它主要通过自己的官方网站、实体零售店和在线应用商店销售产品。这种策略使得苹果公司能够直接接触到消费者,更好地理解他们的需求,并提供个性化的服务。此外,苹果还通过与电信运营商合作,提供合约手机销售,进一步扩大了其分销渠道。这种直销模式...
分销渠道
策略
案例
4个
答:
但如果没有实力的生产企业与渠道决裂,就意味着毁灭,历史上长虹、康佳都曾因渠道问题而产生阵痛。 分销渠道策略
案例
篇2: 案例:航空
公司营销渠道
改进策略 统计资料显示,目前航空运输销售市场,航空公司自销与代理销售的比例将近2∶8,支付销售代理费成了国内诸航空公司最大的销售成本。如果说五年以前航空公司大力发展销售...
分销
成功
案例
3个
答:
分销
成功
案例
篇1:微信分销的成功案例 案例描述:劲霸男装(上海)有限
公司
创立于1980年,总部位于上海长风生态商务区,现人员人数超过500人。劲霸男装专注夹克,它用独特设计终结了夹克的单调,从而成为中国高级时尚夹克领先者。当民族服装品牌线下销售进入“寒冬”之际,劲霸将发展中心开始向移动电商...
企业分销渠道
成功的
案例
分析
答:
TCL牵手飞利浦标志着TCL正在由传统的工厂型
企业
向
渠道
型企业转变;TCL的渠道正在蜕变为专业的渠道运营商和独立的利润中心;制造商的渠道完全可以当作产品来做,将自己的强势网络资源包装上市,去截获其它制造商的渠道利润;相对国美、苏宁等超级终端,另一股能够抗衡它们的强大的渠道力量,可能将会在制造商中诞生。 当然,TCL的...
新创
企业
该如何选择
分销渠道
?(2)
答:
案例
三:短视扼杀了Superscope
公司
——未实现平衡目标 20世纪80年代后期,Super�scope公司购买了在高保真组件上使用Marantz标签的权利。在Su�perscope公司购买之时,Marantz是高品质音响组件的首家制造商。Marantz的分销与其高层次形象保持一致。他们有一个选择性非常强的
分销渠道
———只选择美国各大城市中最有声望的和...
渠道
顶层设计的三大法宝,用好了的达利和老干妈都成功了
答:
企业
也有更多精力去做产品创新、品牌建设、规划发展战略等本来该企业去做的事。好,三类
案例
撕完,总结一下。康师傅、可口可乐、三株、红桃K们的
渠道
顶层设计,是基于经销商不专业或者不作为的大前提,抓住了当时人力成本极低的机遇,用强硬的执行和“人海”战术完成了本该渠道商做的推广职能,并由此建立了对渠道商的话语...
分销渠道
基本结构包括哪些,结合
案例
说明?
答:
(一)直接
分销渠道
直接分销渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户,没有中间商介入。直接分销渠道的形式是:生产者——用户。直接渠道是工业品分销的主要类型。例如大型设备、专用工具及技术复杂等需要提供专门服务的产品,都采用直接分销,消费品中有部分也采用直接分销类型,诸如鲜活商品等。(二)...
FD模式诺基亚的FD
案例
答:
在FD模式中,诺基亚成功运用直控省级
分销
商,直接向当地有实力的零售商提供优惠的手机销售价格和市场支持,使其
渠道
延伸至三四线市场,节省销售成本。湖南、湖北等地区成为其新的增长点。与此相比,迪比特在
企业
形象、品牌影响力和产品定位上存在不足,产品质量和售后服务也存在问题。产品线单一,依赖渠道和...
仓储物流
企业
典型
案例
分析
答:
台湾世平国际
公司
是台湾的IT
渠道
/
分销
商。沿袭业已存在的伙伴关系,满足苏州台资
企业
的物流需求,在苏州开展了统仓共配型仓储为核心的物流服务。世平国际的客户既包括像明基电通、高科(苏州)等在内的大批台资企业,也包括英特尔、AMD在内的跨国巨头。问题总结与整理:世平国际面临的问题是如何低成本扩张,...
物流
案例
分析:李宁打造新营销模式突围战
答:
在今年收购本土第一羽毛球运动品牌凯胜后,李宁旗下的品牌已达6个:主品牌李宁;大卖场
渠道分销
的Z-DO(新动)品牌;与法国AIGLE(艾高)合资经营的户外用品品牌艾高;享有20年特许协议的意大利运动时尚品牌Lotto(乐途);以及乒乓球品牌红双喜和刚刚“出炉”的凯胜。看上去,李宁的品牌阵营正变得越来越复杂。不过,事情要比想象...
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