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企业内部治理环节风险
内部
控制的
风险
有哪些
答:
内部控制风险的因素包括内部控制执行不力、治理结构不完善、信息和沟通问题严重、监督不到位
。防范内部控制风险的对策:1、强化企业内部控制的执行力度;2、切实完善公司治理结构;3、加强信息流动和沟通;4、强化内部控制监督。内部控制与风险管理之间的关系:1.组成部分重合:内部控制与风险管理的组成要素中,...
如何通过完善
公司治理
和
内部
控制制度来防范
企业
经营
风险
?
答:
企业风险的根源可能源于内控制度的缺失或执行不力
。企业风险管理涉及风险识别、评估和控制,以制定策略应对内外部威胁,确保目标的顺利实现(风险管理是企业面对风险的策略性响应,通过识别、评估并控制风险,提升盈利能力和实现目标)。风险管理框架包括内部环境、目标设定、风险应对等要素,这些元素共同构建了企...
企业
经营中可能遇到的
风险
有哪些
答:
1、战略风险
。企业在经营管理过程中存在的战略风险主要有:战略管理风险(包括:战略规划风险、战略实施风险、战略调整风险)、宏观经济风险、产业结构风险、公司治理风险、社会责任风险、政治风险(国别风险)、国际化经营风险(海外市场开拓风险、国际工程承包风险、国际贸易风险)、投资风险(投资决策风险、投资...
企业
管理
风险
产生的原因和解决措施
答:
外部因素造成企业的管理风险主要体现在下面三个方面,
第一是政府政策的变化对企业的管理造成一定的风险
,现在涉及到企业的税收以及相关的年检等政策对于企业的影响非常大,有的地方政府为了吸引投资会提供一定的优惠政策,但是在一定条件下这些政策又回被取消,这样就容易造成企业的管理成本的变化,如果不能够及时的更上政策的...
内部
控制五要素中的
风险
评估包括哪些
答:
内部环境,风险评估、控制措施、信息与沟通监督
。所谓内部控制风险,就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。产生内部控制风险的因素很多,总体来讲可以从内部环境,风险评估、控制措施、信息与沟通监督等五大内部控制构成要素进行分析。如企业管理层的管理哲学和经营风格是否与时代...
家族
企业
的
内部治理
机制是什么?怎样制定良好的
内部风险
控制机制?_百度...
答:
二是企业决策以企业业主个人决策为主。虽然存在董事会、股东会、经理办公会,但家族
企业治理
模式的重要决策仍是以企业家个人决策方式为主,家族企业的企业主大权独揽,董事会决策功能并没有得到应有的发挥,最终导致决策透明度低,缺乏良好的
内部风险
控制机制,如果决策发生重大失误,将很难被有效地纠正过来。
怎么控制
公司内部风险
答:
(一)组织架构设计与运行中的主要
风险
1.
治理
结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致
企业
经营失败,难以实现发展战略。 2.
内部
机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。 (二)组织架构设计
环节
的关键控制点及控制措施 (1)董监高的职责权限、任职...
内部
控制主导型
公司治理
模式具有哪些特点和缺陷
答:
风险治理
重视不够。现行的
内部
控制设计主要以事项、流程为基础,遵循业务的角度,偏重于日常经营治理的遵循,保证制度的遵循性和行为的规范性,主要以监督机制为主。
公司治理
结构不合理。内部控制的设计一般是治理者针对
企业
的经营过程和企业的状况而设计的,而由于“经济人”的特性,企业的经营治理者在内部...
内部
控制与
风险
管理的研究现状 基于风险管理视角的内部控制研究_百度...
答:
企业在生产经营
环节
实施有效的监控措施,为实现经营活动的效率和效果创造有力的条件,以更好实现预期目标。因此实现
风险
管理的目标,离不开有效的内部控制;同时要达到内部控制目标,也离不开对风险的有效管理,即二者的目标是一致的。(2)内部控制与风险管理有不同的侧重点。
企业内部
控制侧重于制度层面,...
精选
企业内部
控制工作中存在的问题及遇到的困难
答:
内部控制制度的有效实施能够合理保证企业经营合规合法,保证资产安全,财务报告准确完整,把企业由于制度缺陷带来的潜在
风险
控制在可接受范围之内,其对企业实现发展战略,具有重要意义。2.企业内部控制实施现状与原因分析 部分
企业内部治理
结构不完善,存在“一股独大”的现象,权财力过于集中,特别是一些民营企业,董事长又是老板...
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