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什么是指工作结果对组织有重大影响
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是指工作结果对组织有重大影响
的活动或大量的重复性活动。A.动作要 ...
答:
工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动
。一项工作往往由许多活动构成,但考评不可能针对每一个工作活动进行。
绩效实施的意义简答
答:
(一)确定工作要项:工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动
。一个工作,其工作要项的选择一般不超过4―8个,抓住了工作要项,就等于抓住了工作的关键环节,也就能够有效地组织考核。 (二)确定绩效标准: 1、绩效标准的设定:将考核要项逐一进行分解,形成考核的判断基准。 2、绩效标准...
绩效考核流程主要包括哪几个主要部分?
答:
1、形式期,绩效考核往往是在这个阶段才刚刚实施的。此时,评价往往采取试评价的形式。考核
结果
不能与绩效工资挂钩。主要是让各级员工找到考核的感觉,掌握考核的方式和方法。2、行事期,绩效考核逐步开展,逐步进入了良好时期。这时,考核开始与绩效工资、利息、晋升等挂钩,真正进入了实践阶段。3、习惯期,...
管理者和领导者的区别和联系
答:
1、管理者是被任命的,其
影响
力来自职位所赋予的正式权力,其不属于任何人;而领导者则可以是被任命的管理者,也可以是从群体中产生的非管理者,影响力主要来自非职位权力。换句话说,管理者不一定能够成为真正的领导者,而领导者则一定能够成为管理者!2、管理可以运用职权迫使人们去从事某项
工作
,而领...
影响组织
绩效的因素有哪些
答:
组织知识创造力是组织创造新知识的能力,是雇员们交换、组合知识和从他人那里学习的能力的共同结果
。组织知识创造力之所以被认为对组织绩效重要,是因为它可使组织创造新的优势,适应市场和技术的变化,帮助组织保持和发展战略优势,得持续的绩效。同时,组织的知识创造力也必然直接影响组织的核心业务流程,前者是后者的基础,后...
领导者要得到被领导者的追随与服从
答:
管理者:“管理者
是指
在
组织
中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的
工作
进行计划、组织、领导和控制等工作,以期实现组织目标的人”。“管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其
影响
力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体...
一般来说绩效
具有什么
答:
绩效
是指
个人或组织在一定时间内所取得的成果和效益,是衡量个人或
组织工作
表现的
重要
指标。下面将从定义、特点、评价方法、
影响
因素等方面对绩效进行分析。1.绩效的定义 绩效是指个人或组织在一定时间内所取得的成果和效益,是衡量个人或组织工作表现的重要指标。绩效包括工作成果、工作质量、工作效率、工作...
领导
对组织
的绩效
影响是什么
答:
领导的管理方式直接
影响
到
组织
的绩效
结果
。以人为本的领导模式与以制度为本的领导模式,对员工积极性发挥和绩效结果的影响,是显而易见的。
领导和管理有
什么
区别?
答:
区别见下面:管理者是在体系内运作,力求正确地做事;领导者则是规划体系,做正确的事。管理者注重速度和效率,领导者关注方向和效果;管理者关心“如何快速爬上梯子”,领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
什么是
绩效?
答:
其实,绩效的概念很广,它可以是一个结果,也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或
对待工作
态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说:只要有目标、
组织
、工作就必然存在绩效问题,总而言之,绩效就是一切我们想要的东西。也可以说
是结果
,但如果某些因素相对于其它因素而言,对
结果有
明显、直接的
影响
时,...
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