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人员配置的过程有哪些
人力资源再
配置的
途径
有哪些
答:
4、要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理
。即:将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份,并根据每个上岗人员的实际工作业绩,定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力,又有压力。5、在人力资源配置过程中,要打破工人、干部的身份界限,真...
招聘与
配置
流程
答:
1. 通过人才盘点了解企业
人员
的现状 招聘和
配置的
首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解
哪些
职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期...
人员配备的
工作包括
哪些
答:
包括制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求
。确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的...
管理学中
人员配备
主要包括
哪些
环节?
答:
1.为编制人力资源规划提供科学依据 在工作分析的基础上,进行人员组合与调配,从工作内容、技术要求、责任和经验等出发,通过对企业人力资源需求和供给的预测制定出合理的人员补充与晋升计划、
人员配置
与调整计划、培训计划和报酬计划等,合理分配企业人力资源,协调部门关系,以实现企业组织发展中“人”与...
人力资源规划
步骤有哪些
?重点是什么?最好是流程.
答:
人力资源规划的内容和步骤:一共9步
1.编制企业人员配置计划:人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动,职务人员空缺数量等
。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。2.编制职务计划:目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。3.合理预测各部门的人员需求:将需求的...
人力资源规划编制的程序
步骤有哪些
?
答:
根据岗位能力素质要求
配置人员
和制定员工发展和培训计划; 根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求制定绩效考评体系和薪酬激励机制; 上述人力资源的管理要素,如果有信息技术作为运作支持平台,将大大提高企业人力资源管理的运作效率和质量。 从表象上看,上述内容像一条锁链,一环扣一环,但在实际运作
过程
中又互为因果...
1、简述
人员配置的
方法。
答:
(一)以
人员
为标准进行
配置
即从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排岗位。这样做可能出现同时多人在该岗位上得分最高,结果只能选择一个员工,而使优秀人才被拒之fl夕l"。根据表2—2的数据资料,其结果只能是A(4.5)从事岗位1,E(2.5)或l(2.5)从事岗位2,C(3.5)从事岗位3,B(4....
员工招聘与
配置的
方法
答:
主要步骤为:(1)人员规划。组织目标需要配置合格的人员来实现,
人员的
配置需要有科学的人力资源规划。人员规划是组织
人员配置的
宏观指导性工作,是一个对组织人员流动进行动态预测和选择应对策略
的过程
。人员规划将预测组织的人员需求和可能的供给,确保组织在需要的时间和岗位上获得所需的人员,在实现组织...
人力资源部怎么
配置人员
?
答:
1、人力资源部经理:负责单位人力资源的管理,为单位提供和培养合格的人才。2、招聘主管:负责本单位招聘事项,保证单位的用人需求。3、绩效主管:负责本单位的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任。4、薪酬主管:负责本单位的薪酬福利工作,在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整,以及发放...
如何有效
配置
企业人力资源
答:
让每个上岗
人员
既有动力,又有压力。5.在人力资源
配置过程
中,要打破工人、干部的身份界限,真正做到能者上,庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念,可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智,用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷,以促进...
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