77问答网
所有问题
当前搜索:
人员短缺的解决方案
如何
解决
企业人才
短缺
难题
答:
解决企业人才短缺难题,可以:
1、建立人员数据库
。
根据企业发展战略,建立人才需求系统
。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等;2、
做好人员接续计划
。
解决
组织人力资源
短缺
最为有效的途径是( )。
答:
1.将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。2.如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划3.如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订廷长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施4.提高...
3、简述应对企业人力资源
短缺的
措施。(15分)
答:
(6)制订聘用全日制临时用工计划
,总之,以上这些措施,虽是解决组织八力资源短缺的有效途径.但最为有效的方法是
通过科学的激励机制
,以及培训提高员工生产率、改进工艺设计等方式来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源豹需求:
人力资源供给不足时
的解决方案
有哪些?
答:
1.充分利用现有人员,提高现有人员的工作效率
. 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位 .
对员工进行培训,使其胜任新岗位的工作
.
在法律允许的范围内增加工作时间
. 提高员工的工作效率 2.
增加雇佣,补充人力资源的不足
.
招聘新员工 . 招聘临时工或小时工
3.减少人...
大家来说说,有些企业人才
短缺
该如何
解决
?
答:
1、建立人员数据库
根据企业发展战略,建立人才需求系统
。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素 质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等。人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据...
如何
解决
我国光伏人才
短缺的
问题
答:
我国光伏人才
短缺的
问题可以从以下几个方面
解决
:加强教育培训:可以通过增加光伏相关专业的招生名额、设立光伏行业人才培训班等方式,加强光伏行业人才的培养。建立行业标准:建立光伏行业标准,规范行业发展,加强人才的技能培训和认证,提高人才素质。政策扶持:政府可以出台一系列政策,鼓励企业加大对光伏人才的...
人力资源
短缺
或过剩时如何制定管理对策
答:
组织还意义通过一些其他的方法
解决
这一问题,如把工作转包给其他组织,放弃增加生产或用设备代替人工做一部分工作等,如果
人员
是短期短缺,通过工作转包也是中好的
方案
,在人员长期
短缺的
情况下,可以采用资金替代来解决。人力资源剩余的管理决策:一般采取三类方法:第一类是永久裁员,如关闭工厂,永久性解雇,...
企业在
人员短缺的
情况下,除了招聘还有什么其他办法
答:
提前培养多能工,在某处
人员紧缺的
情况下将适合本岗位要求的人员暂时调来或让其身兼多职,待人员不再紧缺时再确定是否回原岗位
应对大数据人才
短缺的
四种方式
答:
“你真的不需要特定拘泥于关心采用哪种语言。如果有
员工
能够用一种语言来实现,那么其必然有能力以别的语言来实现。因此,你企业寻找的是具备学习能力的人才。” Chavarry说。 4、自行培养人才 鉴于大数据人才的稀缺,大多数企业
的解决方案
将是采用自行培养人才的方式。据大数据软件集成公司Talend的CMO Ashley Stirrup称,...
当人力资源计划的劳动力出现过剩或
短缺
时,有哪些行动
方案
可供选择?
答:
过剩时,容易
解决
,可以用绩效的办法来实施企业裁员计划,将企业不需要的
人员
裁掉。
短缺
时,办法也是有的。一、找猎头选择优秀人才 二、在企业内部选拔适合的人才 三、让内部
员工
帮助企业挖人才,即为将自己身边的人才介绍给企业 四、通过招聘来补充劳动力 等等 ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
人员不足解决方案有哪些
人力资源短缺应急计划
公司员工少应该怎么管理
如何解决人力资源不足的问题
人员不足解决方案
人才储备不足的整改措施
人员缺编问题解决方案
人员短缺应急计划
人员配备不足怎么表述