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人事选拔案例
有关
人事
考评的
案例
答:
案例
一:贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂...
人事
管理学
案例
分析【急】
答:
第一,为什么会错选钱力?生产部经理李初和人力资源部经理王量二人在商量录用人选时,在王量的引导下,始终是围绕着钱力这一人选可以不可以录用这一问题进行.而没有涉及赵安.这就一开始就把赵安排除在录用范围之外.使的本来机会均等的两人,从一开始就处在不一样的起跑线上.也就是说,人力资源部经理王量...
案例
一次重大的
人事
任免
答:
一次重大的
人事
任免 某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂—炼钢一厂厂长姚成的厂长职务,改任公司副总工程师,主抓公司的节能降耗工作;提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了,从年轻时就在厂里工作,...
求公共部门人力资源甄选或者招聘的
案例
分析
答:
项目组与A委
人事
处再次沟通,了解A委提出项目需求的始末。据人事处所述,近年来委里认为现有人员虽然学历较高,但从委领导到各处室的反映来看,人员队伍素质还存在着欠缺。去年增设的处室还未选出处长、副处长,由于委里缺乏人才储备,目前在处级领导职位有多个空缺,其中3个处长职位目前由委领导兼任。对...
求企业人力资源管理
案例
及 案例分析
答:
要在一个很短的时间里,客观公正地招聘
选拔
到高素质的员工来配置到各个岗位,对SGM来说无疑是一个重大的挑战。 一、“以人为本”的公开招聘策略 “不是控制,而是提供服务”,这是SGM人力资源部职能的特点,也是与传统
人事
部门职能的显著区别。 首先,根据公司发展的战略和宗旨,确立把传递“以人为本” 的理念...
就目前的现状,管理人员如何进行
选拔
与培训?
答:
要了解这种最佳
选拔
方式,我们需要从两个
案例
开始。 案例1:通用汽车的
人事
决策 管理大师德鲁克先生曾应通用汽车高层主管之邀,进入通用汽车研究其政策与结构。那时候的通用汽车正处于斯隆时代,可谓光芒耀目,对二战时期队美国军事和经济的支撑,战后队美国汽车工业、美国经济乃至全球经济的复苏,起到了重要的作用。 然而,使...
通用汽车的人力资源
案例
分析
答:
上海通用汽车客观公正的评估原则、规范合理的
选拔
标准、训练有素的评估人员、科学有效的测试手段,使招聘录用工作大大降低了失真度和减少了人为因素的影响。 在上海通用,凡被录用者首先需经7个评估员的评估并统一意见,然后分别由用人部门经理、人力资源部
人事
科长和部门经理的审批签字,最后才能发录取通知书。由于有着...
人力资源
案例
分析题
答:
案例
:nlc化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是nlc化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――口建华叫到办公室,商量在生产...
人力资源开发
案例
及人力资源培训案例
答:
2003年9月末,小张学成回国,并马上回公司报到。不过,10月初,他便向公司
人事
部递交了辞呈,并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久,他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位。根据本
案例
,请回答下列问题:⑴该公司在选派员工出国培训的工作中主要...
寻找人力资源管理
案例
分析题和答案,越多越好
答:
至此,
人事
和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题,制定人力资源管理的总规划,根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策,做到提前招工、提前培训。
案例
2:亚实公司聪明对待离职员工 “终生交往”让人才流而不失 对于离职的员工,亚实科技...
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