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中层管理人员薪酬方案设计
薪酬设计
的设计方法有哪些?
答:
一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%
;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员:基本工资+绩效...
薪酬设计
的设计方法
答:
销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些
。技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。 第一步建立高绩效薪酬管理规划第二步薪酬调查第三步进行岗位分析与评估第四步薪酬定位第五步薪资结构设计与薪酬制度选择第六步不同员...
很多人都羡慕华为员工,华为
薪酬
体系到底如何?
答:
3、中层管理人员的固定收入为年总收入的 50%,浮动收入为 30%,股金为 20%
;4、高层管理人员的固定收入占总收入的 40%,浮动收入为 20%,股金为 40%。华为薪酬设计:(3P+M)1、岗位,主要取决于员工的岗位价值(Position),在什么岗位,拿什么薪酬,一般用来确定员工的基础薪酬。目前薪酬体系中所...
如何
设计
员工
薪酬
福利
答:
因此,
薪酬
体系
设计
的目标为:一是吸引和保留企业核心员工;二是激励员工;三是使员工的能力不断得到开发。这意味着,设计的薪酬体系,对内要公平合理,不断提升员工的人力资源能力;对外要具有竞争力,同时符合国家和地方的法律、法规。对内公平合理是薪酬体系的主题。对内公平合理解决的是内部一致性问题,...
公司
薪酬
制度
方案
有哪些?
答:
三、薪酬优化方案 (一)定位薪酬水平 根据薪酬体系改革的思路,
基层员工的薪酬水平要保持在65分位至75分位之间,中层人员的薪酬水平保持在75分位左右
,而核心员工的薪酬水平则应位于75分位至90分位之间。(二)优化薪酬的构成和比例 1、薪酬体系由薪酬(岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬)、奖金、福利、津贴4...
如何制定
薪资方案
?
答:
一般公司员工的
薪资
分为年薪制和月薪制,
中层
以上的
管理人员
和技术人员一般实行年薪制,而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。一般情况下,员工
的工资
由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资考核工资=月度考核工资+季度考核...
高层
管理人员
应该用什么
薪酬
结构
答:
1、高管
薪酬
主要构成:
工资
+奖金+长期激励型
报酬
;工资是固定薪酬,与高管业绩无关。奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬,高管 达到一定业绩目标可获得。2、上市公司高管薪酬结构;上市公司高管薪酬主要有基本工资、津贴、奖金、福利和保险构成。其中,用激励来创造 更好业绩这块占了很大一部分...
怎样制定
薪酬
绩效
方案
答:
行之有效的
薪酬管理
体系是当代企业经营成败的关键因素,在薪酬绩效体系
设计
时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。在设计员工薪酬时,必须尊重市场的规律,以确定薪酬的标准。薪酬绩效
方案
范文如下: 薪酬绩效方案一 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,...
如何优化员工
薪酬
结构
答:
(一)不同层级员工的
薪酬
结构
设计
1、基层员工:在其总收入中,其固定比例应该最高,变动
工资
比例次之。而且在企业基层员工的收入中,短期薪酬往往占了绝大部分的比例。2、中级管理人员:在其总收入中,其固定工资比例有所降低,变动工资比例则相应提高。在企业
中层管理人员
的薪酬总额中,短期薪酬的比例有...
企业
管理人员
的绩效考核办法怎么制定
答:
为了提高
管理人员
的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核
方案
如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件:
中层
以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主...
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