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业绩评价案例金典例子
蓝田股份
案例
分析
答:
一、
案例
回顾 蓝田股份作为一家从农业为主的综合性经营企业,自1996年6月上市以来一直保持了
业绩
优良高速成长的特性。1996~2000年,蓝田在财务数据上一直保持着神奇的增长速度。总资产规模从上市前的2.66亿元发展到2000年末的28.38亿元,增长了10倍,历年年报的业绩都在每股0.60元以上,最高达到1.15元。即使遭遇了1998年...
经典案例
分析绩效面谈为什么失败
答:
刘经理:小张,今年你的
业绩
总的来说还过得去,但和其他同事比起来还差了许多,但你是我的老部下了,我还是很了解你的,所以我给你的综合
评价
是3分,怎么样?小张:头,今年的很多事情你都知道的,我认为我自己还是做的不错的呀,年初安排到我手里的任务我都完成了呀,另外我还帮助其他的同事很多...
kpi的具体含义和实际操做
案例
。
答:
案例
分析:在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年,为了更好的激励和...
青岛啤酒EVA
的
案例
答:
在实施EVA绩效评价后,从公司报表的盈利状况来看,
青岛啤酒的表现相当优秀
,但我们在斯图斯特公司公布的“2002年中国上市公司价值创造和毁灭排行榜”一文中发现2002年青啤的EVA却为负123百万兀,比2001年负%.94百万元还有所下降,我们对EVA计算公式作一个粗略的分解:EVA=税后净营业利润一资本成本=(资本回...
某公司的绩效管理的
案例
分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评
评价
制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出...
交易净利润率法的
案例
答:
A公司使用资产利润率(ROA)来
评价
各个公司的
业绩
。A公司是一家资本密集型的企业,由于其使用资产利润率指标来评价子公司的经营管理,所以在不存在使用交易法数据资料的情况下使用资产利润率来决定转让定价就非常合适。在这个
例子
中,丙国的子公司取得的资产利润率为10%(资产价值按资产的原始成本计算)。两...
管理绩效
案例
答:
我举了个
例子
:有一个游戏叫“老鹰抓小鸡”——老鹰为什么很难抓到小鸡?因为队伍的头一摆,尾巴甩得很远,老鹰根本就抓不到。绩效管理也是一样的道理——小鸡就像公司的目标,老鹰就像员工。如果你的员工只知道今天做什么、这个星期做什么,不知道这个月做什么;如果你的主管只知道这个星期、这个月做什么,不知道今年做...
人力资源管理
经典案例
答:
人力资源管理
经典案例
篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司,我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。” 在某国企工作的王经理,也是心力交瘁,他把自...
求企业价值最大化的
案例
答:
以平衡记分卡(BSC)为代表的适应信息时代的新兴绩效评价方法,把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标, 然后再把目标分解成多项指标的多元
业绩评价
系统, 它认为,公司应从四个角度审视自身业绩:学习与成长、业务流程、顾客、财务。仁达方略通过在长期的实证研究和咨询实践的基础上...
管理咨询师
案例
分析题解析
答:
这个
案例
和文章开头刘程的故事异曲同工,纽约交通警察局犯了和刘程相似的错误:他们都把唯一的结果指标作为衡量员工工作
业绩
的标尺,而忽略了其他能够对实现目标进行规范的过程指标。就像没有责任约束的自由会使人走向灭亡一样,没有过程指标约束的结果指标很可能会将员工带入歧路――为了完成这个结果指标,员工很可能会以...
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