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专业分包成立项目部吗
...项目部对其进行管理。如果是进行劳务
分包
,需要
设立项目部吗
...
答:
总承包方肯定要建立项目部
,要对劳务分包进行监督管理。如果出现事故,总承包方承担很大责任,甚至于是全部责任。实际操作中,劳务分包不会设立项目部
项目部
是总包还是
分包
答:
项目部不是总包也不是分包
。总包不是项目部。总包是工程总承包单位,具有企业独立法人资格。项目部属于总承包单位委托的一次性机构,实行项目法人管理。分包对一些指定的施工任务更为专业,总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。所以项目部不是总包也不是分包。
为什么要
成立项目部
,确定
分包
采购
答:
加强管理,降低成本。为了加强对本
项目分包
的管理,使所选择的劳务、
专业
分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及及峻工管理。可以把管理和施工组织分开来做,降低人工成本。项目采购的四原则:成本效益原则、质量符合要求原则、采购时间与项目实施进度相一致原则、公平原则。
专业分包
资质有哪些
答:
总包可以把项目全部包完,专业分包,只能包项目部里的专业部分
。 问题七:建筑专业承包资质包括哪些 1、 12项施工总承包企业资质。 2、 60项专业承包企业资质。 3、 13项劳务分包资质。 《建筑业企业资质等级标准》分三部分:施工总承包企业资质等级标准包括12个标准、专业承包企业资质等级标准包括60个标准、劳务...
工程材料报审上面施工
项目部
是
分包
还是总包
答:
工程材料报审上面施工
项目部
是
分包
。主要原因如下:1、工程项目规模较大:当工程项目规模较大,需要管理的范围较广,总包单位无法独自承担所有的施工任务。因此,总包单位会将部分施工任务分包给
专业
的分包单位,以便更好地管理和协调资源,提高项目的效率和质量。2、专业能力限制:某些施工任务需要特定的专业...
项目部
是项目管理组织机构吗? 还有项目组织机构是建设单位建立还是施 ...
答:
有项目的单位都可以
成立项目部
。他只是一个单位的部门,或一个项目的管理机构。政府可以有,建设单位可以有,施工单位也可以有。个人观点,仅供参考。
分包
单位的里面分部子分部是和总包的放一起吗
答:
2、总承包人
成立
总承包管理组织机构,配置精干、高效、完整的项目管理层;向
专业分包
商明确工期、安全文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求,进行对工程施工全过程实施监督管理。3、专业分包商在施工过程中应服从总承包
项目部
管理,执行总承包项目部的各项管理规定和相关专项方案、专业分包...
分包
和
项目部
的区别
答:
分包
和
项目部
的区别如下:1、总包和分包的性质不同。总包是总承包单位,负责这个项目的管理运作,直接对甲方负责,由建立进行监督。分包是与总承包单位协商以后负责其中一个分项工程的队伍。2、服务方式。总包的服务方式为建筑安装工程附带总包协调,分包单位提供纯粹的建筑安装工程服务。
建筑公司在工地没有成里
项目部
能施工吗?
答:
那么你投标的时候就应当有项目经理,签定施工合同时应当由项目经理组织公司人员成立项目经理部,没有项目经理部业方可以认为你没有履行合同约定的能力,可能就会废标,那就当然不能施工了。如果你是作为
分包
方,以分包队的形式或者劳务队的形式,可以不
成立项目部
,而挂在总包方的名下存在。
工程
项目部
的组成和各项职能
答:
包括发包人、承包人、
分包
人和其他有关单位为完成
项目
管理目标而建立的管理组织。1、发包人 发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。2、承包人 承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的...
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