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不确定型决策举例说明
请
举例说明
什么是风险型决策和
不确定型决策
答:
不确定型决策
是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中,决策者可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不能知道每种自然状态发生的概率。跟风险型决策不同,不确定型决策没有任何借鉴可言,或者是在不做任何调查和分析的时候做出的决策。比如,一家企业在市场还没有共享单车的时候,决定经营共...
风险型决策与
不确定型决策
各具备什么特征?
举例说明
。
答:
①存在着决策者期望实现的明确目标(收益大或损失小)
;②存在着两个或两个以上不以人的主观意志为转移的自然状态;③存在着两个或两个以上可供选择的行动方案,最后只选定一个方案;④不同的行动方案在不同自然状态下的益损值可计算;⑤在多种自然状态下究竟出现何种状态无法肯定,但对各自然状态出现...
概率分析的含义是什么?其步骤是怎样的?请
举例
答:
步聚1、列出各种欲考虑的不确定因素。例如销售价格、销售量、投资和经营成本等,均可作为不确定因素
。需要注意的是,所选取的几个不确定因素应是互相独立的。2、设想各各不确定因素可能发生的情况,即其数值发生变化的几种情况。3、分别确定各种可能发生情况产生的可能性,即概率。各不确定因素的各种可能...
怎样运用评估理论和
决策
模型做出决策?
答:
决策
树是决策问题的图形表达,对分析多阶段的决策问题十分有效,它指明了未来的决策点和可能发生的偶然事件,并用记号标明各种
不确定
事件可能发生的概率,它把可行方案、所冒风险及可能的结果直观地表达出来。
举例说明
:预计今后几年市场对某公司产品的需求会扩大(概率0.7),但也存在销售量减少的可能(...
如何利用
决策
方法解决问题
答:
决策
树是决策问题的图形表达,对分析多阶段的决策问题十分有效,它指明了未来的决策点和可能发生的偶然事件,并用记号标明各种
不确定
事件可能发生的概率,它把可行方案、所冒风险及可能的结果直观地表达出来。
举例说明
:预计今后几年市场对某公司产品的需求会扩大(概率0.7),但也存在销售量减少的可能(概率0.3)。公司面临几...
风险
性决策
需要具备的条件?
答:
下面我们用决策树来
说明
风险型决策方法。决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。3、
不确定型决策
方法。我们看到,在风险型决策方法中,计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的...
如何让你的行为产生真正的结果
答:
比如上文中一直举得农夫种果树
的例子
,如果他真的想达到卖果挣钱的真正结果,首要的一点就是他需要知道实现这个结果的相关客观环境,比如什么果子卖的好,在哪里卖能够卖出高价等信息。 基于这样的市场客观环境,才有可能达到真正的结果,如果忽略这些条件,最终最多是种出果子来而已,至于卖得如何都是
不确定
的。这也是客观...
请简述管理者的个人特征如何影响管理伦理?
答:
能够运用头脑风暴法、德尔菲法进行决策。掌握确定型决策、风险型决策、
不确定性决策
的方法,能够运用这些依法解决决策问题。组织工作及组织变革1.如何理解某一组织结构实质上都是一个组织在特定时期的权责利的分配格局”这说法。2.如何理解激励的巨大源泉在于所参与的活动本身。谈谈工作设计中如何平衡员工效率...
决策
的主要方法有哪些?
答:
决策
者对不完整的情报,是不会投入很多资金的。而要获得完整的情报,能使决策者作出正确的判断,又必须投入相当多的资金。 分析两种情况,但在
说明
之前有一点必须明确,那就是并非分析者描述了决策树就可万事大吉了,而是要把输入公式中的重要情报整体作一下重新分析。 例如,制造部长虽已得出成功和失败的概率,但是不能...
举例说明
逆向选择问题产生的原因及其解决方法
答:
一次说明不了问题 建议控制饮食 既控制含糖食物 如水果 糕点 饮料等 过两天覆查 估计你应该没事
举例说明
解分式方程产生增根的原因 在分式方程化为整式方程的过程中,若整式方程的根使最简公分母为0,(根使整式方程成立,而在分式方程中分母为0)那么这个根叫做原分式方程的增根 例:X-2 16 X+2 —— - ——...
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