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下属遇到问题
下属
生活
遇到
困难,作为领导要不要帮忙呢?
答:
一、从正面提问 也就是说,询问
下属
“一切进行的还顺利吗?”,而不是“
遇到
什么
问题
了吗?”,这样能避开下属的心理抵触点,避免下属因为害怕责罚,而选择隐瞒。二、传递理解之情 如果此时,下属还因为爱面子,选择继续隐瞒,领导不妨用“会不会觉得很辛苦,辛苦指数有多高?”这个问题,向下属传达,...
下属
工作
遇到问题
,上司是帮他还是让他自己解决?
答:
老员工怎么说都是过来人了,经验还是比较足的,他们过往积累的知识、人脉等,肯定能在一定程度上帮助他们。故而我们可以培养他们做事的能力,只从解决
问题
的思路上来培养他们即可。三、宗旨是因人而异地培养他们 作为领导,肯定是期待自己的下属越来越会办事的。所以当
遇到下属
解决不了的难题时,我们不要...
部门经理如何处理
下属
不配合?
答:
首先,部门经理需要了解
下属
不配合的原因。可能是下属对工作不满意、对任务分配有意见、与同事关系不和谐或者其他个人原因。通过与下属进行深入交流,了解其想法和需求,才能有针对性地解决
问题
。二、明确沟通 沟通是解决下属不配合问题的关键。部门经理需要与下属进行沟通,表达自己的关注和要求,了解下属的困...
下属遇到问题
找上级要方案怎么办?
答:
第一个
问题
,“你的想法是什么”。鼓励
下属
动脑,说出他的想法。哪怕你心里已经有答案了,也要提醒自己不要说,先听下属说。第二个问题,“然后呢”。在下属表达完想法后,追问一句“然后呢”,引导他再往深里思考一下,说出更多的想法。第三个问题,“需要我做什么”。用这句话帮助你的下属转变思...
你的
下属
在一个专业
问题
上跟你发生争执你会如何处理?
答:
方法一:引咎自责,自我批评。心理素质要过硬,态度要诚恳,若责任在自己一方,就应勇于找
下属
承认错误,进行道歉,求得谅解;如果重要责任在下属一方,只要不是原则性
问题
,就应灵活处理,因为目的在于更好地开展工作,所以作为上司可以主动灵活一些,主动承担一些冲突的责任,给下属一个台阶下。人心都是肉...
作为部门主管,发现
下属
工作出
问题
应该及时帮助他吗?
答:
问题的问题不是问题本身并不是问题本身。它没有帮助员工解决工作中的具体问题,但激励并引导
下属
寻找问题,因为问题比解决问题本身更重要,当员工存在问题时,大多数问题都有
问题问题
不再是问题。换句话说,即使你帮助员工解决问题,员工也不会有成就感,而且他们不会感谢你,但会说:“领导者在哪里,它...
安排工作,
下属
总是做不好!五步提问法,瞬间提升下属执行力
答:
那么,工作搞砸,到底是
下属
的执行力有
问题
,还是管理者的管理手段有问题呢?其实,执行力不是员工的能力,在西方管理学中,员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起。管理能力强悍的才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强,代表的是企业老板的管理能力不过关。 因为管理者、执行者是两个独立个体,思维方式、...
你作为一个初级的管理者,
下属
总是跟你抱怨工作难搞,自己如何如何辛苦...
答:
并告诉
下属
需要达成的工作目标和目标预期;5. 鼓励:给予下属鼓励和支持,在下属面前表现出一种积极、乐观的态度,分享自己的知识和经验,并提供必要的培训和支持。最后还需要注意沟通方式的友好性和真诚性,发挥自己的领导魅力,倾听下属的意见和建议,从而帮助他们更好的解决工作中
遇到
的
问题
。
怎么处理不给力的
下属
?
答:
一要放下架子,亲近
下属
,听取意见和呼声,把准思想根源,缩短上下级之间的心理距离;二要帮助下属理顺思想,消除疙瘩,振奋精神,开动机器;三要帮助下属认识工作的重要性,勉励其积极主动,把工作做得又快又好。二曰“扶”。胆量不大、能力不强,往往也会使得下属工作不力。对待这样的下属,决不能轻...
如何巧妙化解与
下属
的矛盾?
答:
①。
碰到
先开口,主动来招呼;②。场合合适的话,开个小玩笑;③。依据具体的情况做必要的说明;④。对方
遇到
困难,主动帮助他;⑤。多在一块活动,不要总是躲避。⑥。放下自己的架子,战胜别扭感。(3)善于容人 如果
下属
做出对不起你的事,不要计较,在他遇到困难时,你也不要坐视不管。可是不能...
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