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下属出现重大失误如何补救
如何
看待
下属
的工作
失误
,如何应对?
答:
第一,
稳定情绪,正确看待这件事情,并自我反省,是否自己的业务水平存在问题,要不断提高自己的工作能力
。第二,
适当的时候与这位下属交流
,了解他的想法,并委婉提出他这样做影响了正常的工作。若下属对自己有什么意见或者看法,可以予以澄清、解释,开诚布公地与该下属进行交流。第三,不带着情绪工作,合理安排下...
...你的
下属
处理了一件事情但
发生
了
严重
的
失误
,你回来他才向你汇报...
答:
要看事情的严重程度,太严重,直接处理,
依单位的责任制度来追究直接责任人的责任,并让他认识到自己的问题,在今后的工作中加以改正提高
。如果有挽回的余地,你可以以身作则,下不为例,客观总结,做出相应的调整,今后避免这样的失误。
如果
下属
犯了错,该
如何补救
呢?
答:
一、首先自己要承担责任
既然大家都犯了错误,首先要从自己身上找原因,然后在领导面前表达自己的责任; 即使下属和领导有很大的矛盾,领导也能看到下属的责任,负责的下属就是领导喜欢的; 每个人都犯了错误之后,记得要找理由推卸责任,不要一味地归咎于别人,否则下属的行为是不会被领导看到的; 每个...
下属
总是犯错,作为领导,你会
怎么
做?
答:
当下属犯错时,
要先明确其错误所在,并且给出合理的批评
。不要攻击下属的自尊心,而是通过更加具体、更有效的方式对其进行针对性、有针对性的指导。其次,要根据下属的错误提出有效的解决方案,
帮助他们正确处理问题,以免重蹈覆辙
。最后,要给下属留有学习和进步的空间,不断提高下属的工作水平,培养下属的...
你是一名管理者,当你手下
出现
工作
失误
时,应该
怎么
处理
答:
当然是,秉公处罚,以儆效尤啦!当然,后面的安抚、思想工作也是非常必要的。找清工作地
失误
原因所在!帮助他继续成长,这才是极为关键的!这,也是一名管理者,应有的管理水平与素养。希望能够帮到你,再会。
遇到
下属
连续出错
怎么办
?
答:
1 找原因 :首先要找到错误产生的原因,是下属个人的原因还是流程规范的原因?小林对
下属发生错误
的原因进行了分析,发现既有下属个人的原因,也有组织流程方面的原因。2 找方法 :找到了原因之后需要找方法了 001 个人原因解决方法 针对下属个人的原因,小林同样也做了分析,他发现下属这次犯错是因为...
下属
犯
错误怎么
沟通
答:
与犯
错误
的
下属
的沟通方法:沟通的原则 1、批评下属的时候,为了让他容易接受,最好在批评时前面加一句肯定的话,后面再加一句寄予希望和信任的话,就像我们用手拿三明治时,上下各有一块面包片,中间是重要的肉,拿着舒服。同理,这样批评下属,他也会感觉舒服和容易接受。2、这三句话中,有肯定、...
讲一讲你会咋样子处理
下属出现
的工作
失误
?
答:
会以一种严厉又有效率的方法去跟
下属
交流他工作中的
失误
。跟他说,你要好好注意自己的工作失误,引以为戒,下次决不能犯这种低级
错误
。
...做一项工作时反复犯错,但又无人可替代他,
该怎么办
?
答:
要让属下知道错误所在,要尊重他的想法和他的意见,如果他做错之后,需要让他负起责任,这样他才会了解错误之后是要自己承担责任的。同时给他提出更好的方案,也给他一次机会,告诉他
如何弥补错误
,同时要和部门的
下属
一起看待问题,修正正确的方案,设立目标,告诉他你的期望,让他明白自己该如何奋斗。下...
上司因为下属的过错挨批,
下属如何
做才可以
弥补
?
答:
替
下属
背黑锅很正常,不必太在意,只要不故意坑老板就可以了。在现实生活中,很多下属的
错误
给老板带来了很多麻烦。所以我认为下属应该第一时间真诚地跟老板说声谢谢,感谢老板回锅给自己,第二是应该及时谦虚地跟老板请教,请老板帮忙指出自己这次的错误,
弥补
过失,虚心听取和接受,以感受到你努力弥补领导...
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