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万科哪年提出活下去
万科活下去
什么时间
提出
来的
答:
万科活下去是2018年9月提出来的
。知识拓展:话的来源追溯:2018年9月,在房地产行业看起来一片欣欣向荣的时候,万科就开始喊出“活下去”的口号,这在当时看起来不合时宜的三个字,却在三年后成为了现实。不过,从今年6月的股东大会开始,万科董事局主席郁亮则转变以往的“忧患”风格,给行业传递信心...
万科活下去
一语成谶,8月份42家房企破产,这些地区的房子不要碰_百度知...
答:
1.万科曾在2018年提出“活下去”的目标
,这在当时引起了行业的广泛关注。2.作为行业龙头,万科的这一举措让许多人感到惊讶,同时也让其他房地产企业开始反思如何生存下去。3.三年后的今天,万科的这一预言似乎正在成为现实。二手房市场交易冷清,房价上涨的预期减弱,购买房产被视为一种负担而非资产。4....
万科活下去
一语成谶,8月份42家房企破产,这些地区的房子不要碰_百度知...
答:
早在2018年9月
,房地产市场投资一片欣欣向荣的气象,此时万科董事会主席郁亮却突然提出:“ 万科首先要做的事情,就是进行战略检讨,以‘活下去’为最终目标 ”。万科作为房地产行业的龙头企业,此言一出可谓是“骇人听闻”,许多同行认为万科是不是“傻了”。龙头企业都在探讨要怎么活下去了,作为房地...
疫情之后,如何提升组织免疫力?
答:
2018年万科提出“活下去”这个简单而朴素的话
,对于企业主而言,活下去永远是一个重要的指导方针。 我曾经在万科工作过10多年,深刻感受到万科居安思危的特质,战战兢兢,如履薄冰,的确是在用使命感以及危机感在驱动着企业,这和华为的特质相似,或者郁总提到免疫力一方面是照顾好作为衣食父母的客户,其次是现金为王,手...
郁亮再谈房地产:“
活下去
”
答:
“活下去”,
是万科2018年的关键词
,曾引发市场热议。此次发言最后,郁亮说,2019年要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。此次发言依然充分体现了郁亮的危机意识,他分析了万科所面临的两大宏观趋势。“某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们行业的影响更大、...
2021年,是“抓紧买房”还是“趁机卖房”?银行行长忠告
答:
万科
郁亮早在2020年3月17日的业绩发布会上就表示,此前
提出
的“
活下去
”是出于居安思危,但现在却是特别真实的存在,他说这是他没想到的。开始可能很多人没在意,但此后便有公开信息显示,万科居然进入养猪界了,此时有专家表示,作为行业龙头企业,万科真不是说说,而是真的感受到行业的好日子正在过去...
万科
倡议节衣缩食,此举背后的原因是什么?
答:
万科
强调了“
活下去
”的目标,万科当年充满着满满的危机感,如今看来,也有一定的前瞻性。时隔几年时间,万科内部发文提倡“节衣缩食”,这一举动无疑给了房地产行业泼了一盆冷水。2008年,彼时的万科内忧外患,所以严格控制成本支出。据万科内部员工当时称,万科员工二季度奖金只发50%,整个行业正经历...
2021年中小房企该如何生存
答:
2018年
,全国新房销售额接近15万亿元,再破历史纪录,但作为龙头房企的万科却在当年的秋季例会上喊出了“活下去”的口号,郁亮对此的解释是,万科是一家有危机感的公司,这是一句对内的口号。 到了2021年,中国的房地产市场规模再创巅峰,“活下去”却突然不再是一句口号,而是众多房企的真实写照。就连常与万科同列“三...
从高喊“
活下去
”到净利近腰斩,
万科
怎么了?
答:
这是关于很多房地产企业所发布的年度财务报告的新闻,在整个2021年里,
万科
的全年营收达到了4,528亿元左右,但规模净利润却降低了45%左右。之所以会出现这种情况,主要是因为万科的净利润严重下滑,万科的各种楼盘的销售情况也不理想。这主要是跟房地产行情有关。正如我在回答一开始中所说的那样,当房地产...
为什么很多人把任正非华为的内部讲话看作是负能量?
答:
在这我突然想起在2018年的时候
,当时在房地产非常火热的背景之下,万科的郁亮突然在内部会议上要求“活下去”,当时很多人都觉得万科矫情,甚至把万科这种口号当做笑料,没有人把它当做一回事。甚至有很多开发商非但没有收敛,还在18年到19年这段时间盲目的扩张,盲目地举债。结果在2020年突然发生疫情之后...
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