遇到难管理的员工怎么处理?答:5、制定本部门人员编制,员工培训计划,合理分配及排程人力,并检查员工的礼节礼貌、仪表仪容,劳动态度和工作效率,执行有关人事的许可权的规定,参与管理人员鉴定和工作绩效考核,决策员工调动、奖罚、录免、提级和增薪事宜,发展员工关系发展员工关系,解决人事问题。 6、检查VIP房,迎送VIP客人,探访住客,技巧地处理投诉,发展...
对不听话的员工该怎么办(写得很长,大家一定要耐心看)答:1、一类员工是不满足现状,总想掏鼓些什么出来,以此引起别人的注意,证明他的存在,其中不缺乏一些我们称之为“合理化建议”,此类人员需重点注意,此导好会称器才,反之变为三类的二流子人员。 2、二类员工,在执行方面是个不折不扣的好员工,但想从他们身上控掘一些“点子”却是很难的,他们只是今天做多少活,争多少...