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一个人的广告公司如何发展
小型
广告公司
应该
如何发展
和管理?
答:
具体可以考虑以下措施:
1、将揽活、催款、工资绑起来,统筹考虑提成系数。款不到位的项目不计算提成工资;迫使员工积极催款
;2、固定保底工资和提成工资单列系数,保底门槛降低,提成门槛提高,迫使员工接活;3、设计费和制作费单列,分别制定不同的提成系数;让设计难度高者得到应有报酬;4、可以采取项目负...
如何
经营好
一个广告公司
答:
广告公司发展到一定阶段,
管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,但不要禁锢人
。小公司几张纸就够了,精炼,言简意赅,到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋没人才。
广告公司要有自己准确的定位
,要知道自己的优势、劣势,...
小型
广告公司
应该
如何发展
和管理
答:
我们
公司
开的年头算不少 但是总感觉不上道 最严重的问题就是资金周转 每次一做某些单位的活人家就拖欠(某些单位大家懂得ZF和BD)本来能赚一万元的活 非要分成好长时间分批给 一次给几千 最后还有抹掉不少钱 另外还有一些长期合作的单位(一般是私企)也是这个毛病 要不就是欠着几年才给结清钱 现在我们公司 被拖欠...
广告公司
应该
怎么发展
?
答:
广告公司的发展应从以下几个方面着手
第一、搞好管理是做活公司的基础:工作分工管理,工作守时管理,工作氛围管理,工作人性化管理
。第二、
服务品质
是做活公司的关键:策划和文案,创意和设计,客户服务,守时观念,优秀执行。第三、培训是留住员工的有力武器 第四、
广告公司也要进行科学的定位和执行
第...
广告公司如何
去经营,由小变大?
答:
现在纯粹的平面设计要做大很难,第一、许多客户不太重视创意设计,认为设计费是种浪费,甚至连平面设计费的概念都还没有。第二、知识产权保护不力,拿来主义者非常普遍。第三、竞争相当激烈,供过于求。策略之一、尽可能与大
公司
多合作,做一些VI、样本、名录等方面纯设计的业务,树立自自品牌,有利于...
广告公司
应该
怎么发展
?
答:
广告公司发展
方法如下:首先为自己公司做广告,具体描述本公司的优势以及实力;通过各种媒介将自己公司
的广告
送达到潜在客户手中;制定企业各项规章制度,以达到规范和约束员工日常行为的目的;制定发展目标、发展计划以及发展愿景,提前为企业长远考虑;实行内部考核奖罚制度,在约束员工具体行为的同事,提高员工...
如何
更好
的发展广告
行业?
答:
业务是
一个广告公司
生存和
发展
的根本,有无业务将影响公司的正常经营运作,业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。广告公司有其特殊性,客户开发有其特殊大的一面,有以下策略: (1)、了解各行各业
的广告
投放规律,按规律开发客户; (2)、在公司树立品牌代言人和业届权威,作为公司的代言人,...
小
广告公司如何
赚钱?
答:
广告公司要有自己准确的定位
,要知道自己的优势、劣势,要培养自己的核心竞争力,“小而精”,而非“大而全”,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二,方能良性生存发展。最忌讳全面出击,多元化发展,到最后那一个也不行。广告公司是个智业,技术密集、人才密集型的...
广告公司
是
怎么
运营的
答:
1
、首先,建立完善的管理制度,设计完备的经营方案。要想经营好
广告公司
,需要一套完善的管理制度,知道自己需要什么样的人才,需要怎么去管理和发掘团队能力,还需要有一套完备的经营方案,知道自己
的公司该怎么
去开展业务,积累客户。2、组建团队,有了管理制度和经营方案,还需要有具体的执行人,也就是...
小
广告公司怎么
增加业务量?
答:
奥美广告有两个法宝:
一个
是创意,一个是培训。创意是广告专业方面的,培训是员工管理方面的,两个同等重要。通过培训提高
人的
专业技能,转变态度,打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业,相互协调,会创造出许多好的创意。
广告公司发展
到一定阶段,管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不...
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